Il Quotidiano in Classe: Quali competenze servono per lavorare con l’AI?
Ecco il testo a corredo. James Quincey (Coca-Cola) e Doug McMillon (Walmart) mollano. Non è un pensionamento dorato, è una resa davanti al tachimetro dell’IA. La CNBC conferma: i giganti del retail sentono il fiato sul collo di una rivoluzione che non sanno guidare. Ma attenzione: non servono più “nerd da scantinato”.
I dati del Financial Times parlano chiaro: i salari decollano per chi ibrida le competenze STEM con l’intelligenza sociale. L’IA oggi è una commodity, un’utility come l’elettricità: costa poco e corre veloce. Il valore vero si sposta sulla responsabilità. L’algoritmo scrive il codice, ma non risponde delle conseguenze etiche o legali. Non firma i bilanci.
Siamo nell’economia degli agenti: chi possiede solo la tecnica è vulnerabile. Vince chi fa da ponte, chi usa il silicio per potenziare le relazioni umane. È la rivincita dell’umano, ma con un turbo digitale sotto il cofano. La macchina esegue, l’uomo decide.
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